Conduire sa transformation lean et agile

Une formation de 7 jours sur 6 mois pour développer vos compétences d'acteur de la transformation et devenir Lean Green Belt

Terminé

49 heures (7 journées sur 6 mois)

Formation Green Belt Lean certifiante pour les animateurs de la transformation

Christophe

Devenez Lean Black Belt grâce à une formation de 10 journées sur 10 mois, incluant gemba et coaching d'un expert

Terminé

70 heures (10 jours pendant 10 mois)

Parcours certifiant Lean Black Belt : former les leaders de la transformation

Identifiez des leviers d’amélioration de vos processus et de votre organisation

Terminé

1 jour + ½ journée par mois pendant 3 mois

Coaching individuel de managers membres du codir : gemba walk

Pierre

Engagez et accompagnez vos managers dans la démarche Lean

Terminé

56 heures (8 jours répartis sur 7 mois)

Académie des managers : donner les clés de l’agilité et du Lean aux managers

Construire un processus plus efficace pour mieux répondre aux demandes de vos clients

Terminé

Formations générales

21 heures (3 jours)

Bootcamp Value Stream Mapping – Accélérer ses processus

Représenter votre processus de bout en bout pour identifier les pistes d’amélioration.

Terminé

7 heures (1 journée)

Introduction à la VSM – Value Stream Mapping

Familiarisez-vous avec le Lean engineering, une approche pour concevoir des offres qui séduiront vos clients

Terminé

14 heures (2 jours)

Lean Engineering : concevoir des offres, produits ou services qui séduiront vos clients

Christophe

Découvrez la pertinence d’un cadre de travail qui favorise le travail en équipe en se concentrant sur la valeur délivrée au client.

Terminé

7 heures (1 journée)

Lean starter kit : comment appliquer le Lean dans mon domaine

Développez votre expertise avec vos pairs en participant à une communauté de pratique, une formation innovante et réellement interactive.

Terminé

42 heures (1 jour par mois pendant 6 mois)

Communauté de pratique : développer son expertise entre pairs

Pierre

Passez de l’intention de l’amélioration continue à la pratique concrète du PDCA (Plan, Do, Check, Act)

Terminé

7 heures (1 journée)

Amélioration continue : valoriser les collaborateurs par la résolution de problèmes

Paul

Embarquez vos équipes dans l'amélioration continue avec l'atelier Kaizen et créez une dynamique d'équipe exceptionnelle.

Terminé

1 + 3 jours 28 heures

L’atelier Kaizen : créer une dynamique d’équipe exceptionnelle

Comment faire vivre l’Obeya Produit avec les différentes parties prenantes ?

Terminé

Formations pour la Tech

28 heures

Animer son Obeya Produit au fil de l’eau – 2 jours

Marc

Comment le lean peut vous aider à réussir vos projets IT pour livrer les bons « produits »

Terminé

28 heures

Bootcamp Obeya produit : construire son Obeya pour piloter son projet et réussir son produit – 4 jours

Marc

Permettre aux équipes informatiques d'acquérir les bases du Lean et d'en comprendre les bénéfices dans l'IT

Terminé

14 heures (2 jours)

Lean IT fondations : acquérir les bases du Lean management

Frédéric

Découvrez l'obeya distancielle pour permettre à vos projets IT - build et run - de mieux se dérouler

Terminé

Les nouvelles organisations hybrides

17h30 (5 sessions de 3h30 + 4 x 1h30 d'accompagnement personnalisé en intersessions)

Réussir ses projets IT avec le Lean : pratique de l’obeya distancielle

Développez l'efficacité opérationnelle de vos équipes à l'heure du télétravail et du multi-sites en digitalisant votre management visuel

Terminé

Lean & Kanban : faciliter la collaboration avec un Kanban digitalisé