Le Lean répond à cette question en proposant des pratiques et des outils pour co-développer une compétence clé de l’ingénierie : la connaissance. En s’appuyant sur les principes itératifs et collaboratifs du Design Thinking, développer la connaissance de ses clients, de ses concurrents, de ses équipes et de ses fournisseurs permet de produire  les BONNES offre avec les BONS processus.

Animée par un coach Lean, cette formation associe des approches ludiques, théoriques et des cas réels pour :

• comprendre les fondamentaux de la méthode, sa logique et la bonne manière de faire ;
• découvrir les bénéfices concrets apportés par le Lean Engineering ;
• savoir par où, et comment commencer dans son périmètre et ses équipes.

Le NPS (Net Promoter Score) est un indicateur utilisé pour savoir si les participants sont promoteurs, neutres ou détracteurs et donc s'ils sont prêts à recommander nos formations.

Un NPS supérieur à 0 signifie que nous avons plus de promoteurs que de détracteurs alors qu’un NPS inférieur à 0 exprime que le pourcentage de détracteurs est supérieur au pourcentage de promoteurs.

"Maitrise du sujet par le formateur richesse des échanges pertinence des exemples complétude des outils présentés"

"Des exemples pratiques et concrets"

"Théorie très pointue !"

"Bon overview des outils du lean engineering"