« En tant que dirigeant, je souhaite engager une démarche de transformation Lean dans l’entreprise. Comment puis-je accompagner mes managers dans cette transition ? »

Vous souhaitez permettre à vos collaborateurs ou à vous-même de :

• aligner la stratégie d’amélioration continue sur la vision de l’entreprise ;
• développer les compétences des managers dans la résolution de problèmes transverses et la collaboration entre managers ;
• transformer les pratiques managériales ;
• améliorer les performances de votre business unit.

Animée par un coach Lean, cette formation propose de :

• assimiler les pratiques fondamentales du Lean Management ;
• donner les moyens et les méthodes pour mettre en œuvre les concepts sur le terrain ;
• mener personnellement à bien une résolution de problème ambitieuse et diffuser une culture d’amélioration continue ;
• obtenir des améliorations durables en terme de qualité, d’efficacité, de satisfaction client et de qualité de vie au travail.

Le programme des journées de formation est défini par :

• les événements opérationnels auxquels les équipes ont fait face durant le mois écoulé ;
• la progression dans l’exercice de résolution du problème choisi, dit A3 (A3 = outil de résolution de problème qui s'applique aux problèmes qui affectent différentes parties de l'organisation ou différentes entités le long du flux de valeur. Pour en savoir plus sur le A3, rendez-vous ici).

Le matin, retour des exercices, apports pédagogiques et visite sur le terrain en lien avec l’exercice.
L’après-midi, communauté de pratiques sur l’amélioration continue.

Apports pédagogiques :

• Comprendre et satisfaire les attentes du clients
• Apprendre à voir : la valeur, les gaspillages et la variabilité
• Manager la qualité au quotidien : bac rouge, flux tiré, management visuel, standard et formation
• Apprendre le rôle et les attitudes du manager Lean
• Partager les pratiques adoptées et formaliser un plan individuel de progression.

Nous proposons en option 2 séances de coaching individuel de 2 heures pour mettre en pratique le concept présenté auprès de son équipe + documenter son propre A3 sur des problèmes transverses.