Agent interne du changement, manager, haut potentiel, vous souhaitez développer vos compétences pour être acteur de la transformation ? Notre formation Green Belt Lean vous permettra de :

• mieux satisfaire vos clients, améliorer les performances et la qualité de vie au travail de votre équipe ;
• vous approprier les pratiques fondamentales du Lean Management (Toyota Way et Toyota Production System (TPS), management visuel, indicateurs de performance, PDCA, standard de travail, dojo,...)
• transformer vos pratiques opérationnelles et managériales ;
• sélectionner un sujet, conduire une amélioration concrète avec le A3 et soutenir une équipe dans sa démarche d’amélioration ;
• apprendre le rôle et les attitudes du Green Belt : challenger, guider, observer, questionner, débriefer, enseigner.

Le parcours que nous avons conçu vous permettra également de :

• prendre du recul sur vos apprentissages,
• prendre le temps de reformuler,
• échanger avec des participants d’autres organisations, dans le cadre d’un parcours certifiant.

• Une formation-action : la mise en pratique des concepts étudiés dans un projet individuel d'amélioration
• 6 mois de formation pour réellement pratiquer et obtenir des résultats opérationnels et économiques
• Le coaching individuel sur le projet d'amélioration choisi
• Une visite terrain, technique incontournable du lean, supervisée par un expert
• Une préparation à la certification CQPM 36614 "Coordonnateur lean et amélioration continue" enregistrée au RNCP
• Du contenu en e-learning pour préparer chaque session collective
• Des formateurs-coachs qui accompagnent également des équipes sur le terrain
• Une communauté de pratique
• La formation est éligible à Mon Compte Formation (CPF).

Le programme comporte 7 journées de formation (dont 1 visite terrain) à raison d’une journée par mois pendant 6 mois.

Il s’adaptera aux évènements opérationnels auxquels les équipes ont fait face durant le mois écoulé et à la progression dans l’exercice de résolution du problème choisi (A3).

Entre deux sessions chaque stagiaire est coaché pendant 1h pour :

• Mettre en pratique le concept présenté auprès de son équipe.
• Documenter son propre A3, PDCA sur des problèmes transverses de niveau manager (comprendre la situation, l’écart et les impacts, hypothèses de cause….).
• Obtenir des résultats opérationnels et économiques.

L’obtention de la certification Operae est soumise à l’évaluation de l’amélioration mise en place et présentée devant un jury composé de personnes internes à l’entreprise et du formateur. Le passage de la certification Operae est inclus dans le tarif.

En option, ce parcours Lean Green Belt prépare au passage de la certification CQP Coordonnateur Lean et amélioration continue (RNCP : 36614 - décrite ici). A ce titre, elle est éligible à Mon Compte Formation. Retrouvez la fiche de la formation ici.

Les compétences à démontrer et les modalités d'évaluation du CQP sont détaillées sur cette page.

Le NPS (Net Promoter Score) est un indicateur utilisé pour savoir si les participants sont promoteurs, neutres ou détracteurs et donc s'ils sont prêts à recommander nos formations.

Un NPS supérieur à 0 signifie que nous avons plus de promoteurs que de détracteurs alors qu’un NPS inférieur à 0 exprime que le pourcentage de détracteurs est supérieur au pourcentage de promoteurs.

A titre d'exemple, Amazon a un NPS de 73 et Apple 57 (source : customergauge.com)