Vous souhaitez que vos managers disposent des clés pour savoir :

• susciter un engagement durable des collaborateurs envers les clients et au bénéfice de la compétitivité de l’entreprise ;
• diffuser dans son entourage une compréhension des finalités, des enjeux et des méthodes qui favorisent l’émergence d’actions d’amélioration individuelles ou collectives ;
• obtenir un impact visible sur l’attractivité de l’offre pour ses clients, la productivité collective et la génération de cash flow.

Nous vous proposons un parcours de formation certifiant pour atteindre ces objectifs.

Animée par un expert Lean, cette formation permet aux stagiaires de :

1. Comprendre de plus en plus finement le client, la valeur qu’il obtient et le flux de construction par l’entreprise de cette valeur.
2. Mettre en place les conditions opérationnelles d’excellence dans la production/ création d’un produit ou d’un service.
3. Créer les conditions qui vont permettre aux équipes d’apprendre chaque jour à devenir efficaces dans et par l’action.
4. Donner les clés aux managers à tous les niveaux, pour qu’ils accompagnent cette transformation et y trouvent leur place légitime.

Quatre grandes modalités pédagogiques, qui mixent théorie et pratique, pour obtenir un impact sur le terrain :

• 60 % d’expérimentation
• 20 % de partage
• 10 % d’apport méthodologique
• 10 % de reformulation personnelle

Le programme comporte 8 journées de classe + 2 journées de gemba, soit 10 journées de formation à raison d’une journée par mois pendant 10 mois.

Il s’adaptera aux évènements opérationnels survenus durant chaque mois écoulé et à la progression de chaque participant dans l’exercice de résolution du problème choisi (A3).

Chacune des 10 journées suivra un plan type et sera consacrée à un thème majeur.

Le matin : éclairage sur un principe Lean, travail sur les A3

L’après-midi : étude de cas, approfondissement retour des exercices, réflexions personnelles sur la mise en œuvre des enseignements.