Vous souhaitez renforcer votre conduite de projet et comprendre comment le lean peut vous aider à réussir vos projets IT pour livrer les bons « produits » (solutions IT telles que applications, systèmes, plates-formes, etc.) :

• apprendre à planifier par la valeur ;
• accélérer significativement le développement de nouvelles applications ou produits ;
• entrer rapidement dans l’amélioration continue ;
• offrir de la transparence dans le pilotage des projets ;
• mobiliser les acteurs ;
• identifier plus facilement les risques et les réduire.

Cette formation à l’Obeya - outil lean de conduite de projet pour réussir la mise à disposition d’une solution IT - vous permettra de vous approprier cette pratique et de mettre en œuvre ses premières composantes :

• le panneau Vision et objectifs pour comprendre finement les orientations du projet et les mesures du succès ;
• le panneau Client capte la valeur attendue ;
• le panneau Produit la traduit ;
• le panneau Macro Plan permet de la planifier. Il s’organise en MVP, produits intermédiaires et produit cible.

L’Obeya rend visible les problèmes au fil de l’eau et inclut le suivi des problèmes; l’information est à jour, explicite et mise en perspective. Co-construite avec les parties prenantes, l’Obeya reflète leurs contributions passées et à venir et offre un espace d’échanges intenses et fréquents pendant toute la durée du projet.

Cette formation-action animée par un coach lean senior permettra aux chefs de projet de quitter la formation avec une première version utilisable de leurs Obeyas Produit, aux PMO et directeurs de programme de jeter les bases de la conduite lean de projet.

Cette formation permet d’acquérir les compétences suivantes :

• Identifier les conditions de complète satisfaction des clients et exploiter cette connaissance pour livrer des solutions/produits qui séduisent pleinement leurs publics
• Mettre en place des méthodes pour adapter la production de l’entreprise afin de livrer au rythme de la demande de l'entreprise, les services informatiques et numériques au rythme de la demande de l'entreprise
• Instaurer une qualité réactive, au plus près des opérations d’élaboration et de fabrication d’un service
• S'approprier les méthodes de management visuel pour organiser une collaboration intense et efficace avec l'ensemble des acteurs du projet
• Améliorer les pratiques des chefs de projet dans leurs activités

Jour 1 : Introduction et Vision & Objectifs

Jour 2 : Comprendre les attentes Client

Jour 3 : Maitriser la Qualité du produit

Jour 4 : Maitriser le delivery