« L’organisation de l’entreprise vient de changer ? Le turnover est élevé ? Le management vient d’être nommé ? L’environnement technologique est modifié ? Le périmètre d’activité évolue ? Les équipes sont débordées ? Les clients se plaignent ? »

Pour vos équipes vous souhaitez :

• • améliorer significativement la collaboration et la satisfaction au travail
  • renforcer l’autonomie et la capacité d’adaptation de chaque collaborateur
  • accélérer la montée en compétence sur le métier
  • enfin, valoriser les réussites et partager les contraintes opérationnelles avec le management

Embarquez vos équipes dans la transformation avec l’atelier Kaizen.

Cet atelier s’inscrit dans le cadre d’une démarche d’amélioration continue déjà engagée par l’entreprise. Pour une équipe déjà constituée, cette formation vise à :

• transmettre les principaux concepts et rituels du Lean ;
• expérimenter des outils d’auto-diagnostic ;
• comprendre concrètement la situation par la co-construction d’un management visuel partagé ;
• concevoir son propre plan d’action d’amélioration et définir des indicateurs pertinents.

• Pré-requis (1 jour) : Adapter la formation au contexte de l’équipe : préparer les éléments opérationnels et l’animation de l’atelier : choix des modules, supports visuels, terrain d’observation, cas d’exercices, timing…
• Jour 1 : Focus sur le client et la qualité :
  Comprendre les attentes du client
  Identifier les irritants du travail quotidien
  Comprendre les causes et impacts de la non qualité
  S’approprier des techniques de partage des connaissances
• Jour 2 : Focus sur la variabilité et la performance :
  Comprendre les causes de variabilité de la production
  Visualiser la production
  Mesurer l’amélioration de la performance.
• Jour 3 : Focus sur les problèmes et l’amélioration continue
  Etablir un plan d’action opérationnel
  Partager les problèmes et le plan d’action avec la direction
  Engager les autres membres de l’équipe.