Ce  panorama d’une journée permet de découvrir la pertinence d’un cadre de travail conçu autour des principes du Lean, qui favorise le travail en équipe en se concentrant sur la valeur délivrée au client.

Vous souhaitez permettre à vos collaborateurs de :

• Se forger leur propre opinion sur le Lean ;
• Découvrir les piliers du Lean et leur mise en pratique ;
• Expérimenter par eux-mêmes de nouveaux outils d’analyse et de collaboration appliqués à leurs métiers ;
• Autoévaluer leur envie d’intégrer une démarche de coaching Lean ;
• Etablir les premières étapes concrètes de l’amélioration.

Animée par un coach Lean, cette formation se structure autour de trois temps forts :

• Une activité manuelle, ludique et rythmée d’initiation par la pratique aux principes du Lean management, en réalisant un cycle de production simulé pour tirer collectivement et de manière itérative des enseignements issus des réussites et des obstacles rencontrés.
• Une identification des critères de succès de la démarche et des points d’attention.
• Une première expérimentation dans son métier de la prise de recul que propose le Lean.

Serious game, coaching des participants, mise en commun, questions / réponses, exposé suivi de mise en pratique des techniques lean

Matin :

• Introduction au Lean
• Atelier cocotte : pratique collective de 5 à 7 cycles d’expérimentation de mise en œuvre d’un processus
• Débriefing entre chaque cycle
• Enseignements tirés de l’atelier