Coaching de dirigeants : conduire la transformation de mon entreprise

« Je voudrais accélérer le cycle devis-vente-encaissement ! Mon métier est en plein bouleversement! Comment gérer ma croissance ? »

Vous souhaitez engager mieux chacun dans son métier, donner de l’autonomie dans un cadre commun mais aussi apprendre à développer l’expertise par le coaching tout en développant l’amélioration continue. Enfin, vous souhaitez améliorer la qualité de vie au travail et la performance de votre entreprise ?

Cette formation d’un groupe de 2 ou 3 dirigeants vous permettra de :

• conduire des observations terrain régulières ;
• utiliser les outils Lean afin de traiter les sujets opérationnels identifiés précédemment ;
• développer votre leadership pour engager vos collaborateurs dans une démarche d’amélioration continue ;
• partager vos pratiques et interrogations avec vos pairs.

• Clarifier les objectifs stratégiques
• Pratiquer la visite sur le terrain (gemba walk)
• Comprendre les attentes des clients et leur niveau de satisfaction
• Identifier les gaspillages et en mesurer les impacts sur la performance opérationnelle de l’entreprise. Comment en analyser les causes et donner les moyens aux collaborateurs de les traiter ?
• Comprendre la qualité au sens Lean : quel est le coût de la non-qualité ? Comment la mettre en œuvre à chaque étape des différents processus ? Comment en analyser les causes et donner les moyens aux collaborateurs de les traiter ?
• Comprendre la variabilité dans les processus de l’entreprise. Comment en analyser les causes et donner les moyens aux collaborateurs de les traiter ?
• Comment aider les collaborateurs à définir leur propre standard pour améliorer la qualité, réduire la variabilité et aider à former les juniors sur leurs postes.
• Résolution de problèmes : comment aider les équipes à développer leur capacité à identifier des problèmes opérationnels et à expérimenter des contre-mesures (PDCA) ?
• Comment aligner l'équipe managériale sur la stratégie de l'entreprise ?