Jour 1 : Comprendre les principes clés de l’amélioration (serious game de découverte des fondamentaux du Lean management ; le point de vue du client ; les gaspillages dans le processus)
Jour 2 : Identifier la valeur ajoutée apportée par le Lean aux équipes agiles. Développer son craftmanship par la résolution de problèmes
Jour 3 : Manager son flux avec le Lean : principes et déclinaisons dans les équipes agiles
Jour 4 : Manager la qualité à chaque étape pour délivrer du logiciel qui fonctionne
Jour 5 : Pratiquer la visite terrain en situation réelle : le gemba
Jour 6 : Planifier par la valeur
Jour 7 : Diffuser le lean dans son environnement
Le programme comporte 7 journées de formation (dont 1 visite terrain) à raison d’une journée par mois pendant 6 mois. En option, il est complété par 5 séances d'accompagnement individuel sur le projet d'amélioration du stagiaire.