Le kanban permet d’accélérer la collaboration au sein d’une équipe par la représentation des livrables ou stories. Découvrez les apports du Lean à cette pratique bien connue du monde agile.

Cette formation vous permettra :

• de vous approprier la finalité d’un management visuel Lean et efficace ;
• de découvrir les caractéristiques du kanban et ses principes structurants ;
• de définir des indicateurs de mesure opérationnelle de l’équipe ;
• de simuler des points quotidiens devant le management visuel de l’équipe ;
• de comprendre le rôle du manageur Lean, y compris dans l’usage du kanban ;
• d’adapter ces principes à votre activité, aux particularités spécifiques de vos équipes de run, de conception ou de projet (pour l’IT) ou dans vos activités de services.

• Les spécificités du management visuel Lean.
• Introduction aux principes du kanban.
• Construire un management visuel de type kanban.
• Associer la performance de l’équipe au kanban. Choisir les bons indicateurs. Grapher un indicateur et le rendre explicite.
• Animer le point quotidien devant la performance de l’équipe et son kanban.

À la fin de la formation, vous aurez compris les fondamentaux du management visuel Lean, les principes du kanban et son usage dans l’IT et les services, pour mettre en œuvre votre propre management visuel au sein de vos équipes.

Le NPS (Net Promoter Score) est un indicateur utilisé pour savoir si les participants sont promoteurs, neutres ou détracteurs et donc s'ils sont prêts à recommander nos formations.

Un NPS supérieur à 0 signifie que nous avons plus de promoteurs que de détracteurs alors qu’un NPS inférieur à 0 exprime que le pourcentage de détracteurs est supérieur au pourcentage de promoteurs.